IA aplicada a desarrollo de producto, packaging y comunicación comercial

A partir de esta matriz de oportunidades:
[pegar matriz]

Actúa como equipo mixto de marketing, ventas, innovación e I+D+i de una empresa alimentaria internacional.

Prioriza las oportunidades según:
1. potencial comercial,
2. encaje con la marca y el catálogo actual,
3. claridad del consumidor o cliente objetivo,
4. viabilidad de producto/adaptación,
5. facilidad de validación,
6. riesgos comerciales o regulatorios,
7. utilidad para ventas o distribuidores.

Devuelve una tabla con:
· oportunidad
· puntuación de 1 a 5
· justificación breve
· dato pendiente de validar
· siguiente acción recomendada

Diferencia entre evidencia, inferencia e hipótesis.

Actúa como equipo de desarrollo de producto, marketing e I+D+i para una empresa de alimentación internacional.

A partir de esta oportunidad:
[pegar oportunidad]

Propón 5 hipótesis de producto o adaptación para Vilore Europa / La Costeña EMEA.

Para cada hipótesis, incluye:
1. nombre descriptivo de la idea,
2. mercado objetivo,
3. canal prioritario,
4. consumidor o cliente objetivo,
5. producto actual relacionado,
6. adaptación propuesta,
7. formato o packaging recomendado,
8. claim o mensaje comercial inicial,
9. beneficio principal,
10. riesgo o dato pendiente de validar.

Evita ideas demasiado genéricas. Señala qué parte es evidencia, inferencia o hipótesis.

Actúa como responsable de desarrollo de negocio y ventas internacionales en alimentación.

A partir de esta hipótesis de oportunidad:
[pegar oportunidad o hipótesis de producto]

Crea un argumentario comercial para presentar la idea a un distribuidor, cliente de food service o comprador de retail.

Incluye:
1. resumen de la oportunidad en 3 líneas,
2. necesidad del mercado o canal,
3. producto/adaptación propuesta,
4. beneficio para el cliente o distribuidor,
5. beneficio para el consumidor final,
6. señales o evidencias que apoyan la propuesta,
7. posibles objeciones,
8. respuesta recomendada a cada objeción,
9. datos que habría que validar,
10. siguiente acción comercial.

Tono: profesional, claro, prudente y orientado a negocio. Evita promesas exageradas.

A partir de esta oportunidad:
[pegar oportunidad]

Propón mensajes comerciales adaptados a:
1. retail,
2. food service,
3. distribuidor internacional,
4. equipo interno de marketing,
5. equipo interno de I+D+i.

Para cada canal, devuelve:
· mensaje principal,
· beneficio destacado,
· posible claim,
· tono recomendado,
· riesgo de comunicación,
· información que habría que validar antes de usarlo públicamente.

Evita claims regulatorios o de salud si no hay evidencia suficiente.

Convierte esta ficha de oportunidad en un resumen ejecutivo interno de máximo 180 palabras.

Debe estar pensado para un equipo de marketing, ventas e I+D+i.

Incluye:
· contexto,
· oportunidad,
· producto/adaptación propuesta,
· beneficio comercial,
· riesgo principal,
· dato pendiente de validar,
· siguiente acción recomendada.

Tono: claro, profesional y directo.

Redacta un email comercial breve y profesional para explorar esta oportunidad con [tipo de cliente/distribuidor].

Contexto:
[pegar ficha de oportunidad]

El email debe:
· abrir conversación sin vender de forma agresiva,
· presentar la oportunidad de forma clara,
· conectar con el interés del cliente o canal,
· proponer una llamada breve o intercambio de información,
· mantener un tono natural, profesional y prudente.

Evita exageraciones y promesas no validadas.

A partir de esta oportunidad:
[pegar oportunidad]

Crea un plan de validación simple antes de tomar una decisión.

Devuelve una tabla con:
1. dato que falta,
2. por qué es importante,
3. fuente o persona que podría validarlo,
4. herramienta o método,
5. prioridad: alta, media o baja,
6. siguiente acción concreta.

Distingue entre validación interna, validación de mercado y validación con cliente/distribuidor.